Portafolio servicios

Análisis – Diagnóstico

• El análisis–diagnóstico de procesos consiste en un exhaustivo análisis de los procesos de la empresa, recopilando para ello la máxima información posible sobre los resultados de las diferentes actividades realizadas por la empresa. En el mismo se identifican las principales áreas de mejora y se propone un plan de trabajo que permita solucionarlas.
• Siempre se debe llevar a cabo antes de iniciar un proyecto de Consultoría, para poder identificar el alcance de los trabajos.
• Es recomendable realizarlo periódicamente a cualquier empresa para poder tener un punto de vista externo sobre la eficacia de la Gestión de la empresa.

Proyectos de mejora

Estructuramos nuestros proyectos de intervención en tres ámbitos de actuación:

• Procesos: implantación de planes de mejora en los procesos analizados en el diagnóstico
• Personas: tratamiento de las problemáticas asociadas a la empresa familiar, diseño de organigramas y estructuración de funciones, selección de personal de puestos clave y directivo.
• Información, análisis de las necesidades de los sistemas de información y asesoramiento en su implantación.

Formación

• Durante la intervención (+)

A medida que se implantan las diferentes herramientas de mejora, se proporciona la formación y motivación que ha de permitir la óptima implantación de las mismas.

• Formación a medida (+)

Analizamos las carencias de formación específicas de cada empresa, diseñamos e impartimos la formación que permita satisfacer las necesidades concretas de nuestros clientes.

• Cursos periódicos, acciones formativas de ámbito general abiertas tanto a clientes como a personas interesadas en potenciar sus conocimientos en el ámbito de la Gestión de empresa.

Acompañamiento en la Gestión, para aquellas empresas que dispongan de un sistema de Gestión implantado (+):