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title: "IBERDAC :: SOLUCIONES | PROCESOS"
description: Define una única forma de hacer las cosas permitiendo que todo el personal sepa cómo hacer su trabajo. Descubre cómo evitar fricciones.
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# **Los procesos de trabajo**

**En Iberdac no entendemos los procesos como una capa adicional de burocracia, sino como la manera de optimizar los recursos.   
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En los inicios de toda empresa, la coordinación de los trabajos es fácil, todo está a la vista. Pero cuando la empresa crece, el empresario ya no puede estar en todas partes asegurando que los trabajos se hacen como corresponde y de forma eficiente. El nivel de ejecución de las faenas pasa a depender demasiado del criterio y humor de cada persona. Los procesos acaban costando más de lo previsto, es necesario hacer retrabajos para asegurar la calidad, las incidencias se multiplican y la capacidad de generar beneficios se disuelve en ineficiencias. 

**Tener bien definida la forma de hacer las cosas permite que todo el personal sepa afrontar su trabajo y coordinarse con otros compañeros, evitando las fricciones que aparecen cuando las metodologías de trabajo no son las adecuadas  
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## **Procesos**

La empresa debe definir los procesos críticos de negocio, aquellos en los que gana dinero o puede perderlo si no se ejecutan bien. Debe ser lo más sencillos posibles, comunicarse al personal de forma clara, asegurar su implantación y exigir su cumplimiento.  Trabajando de la mano de Iberdac, el empresario descubrirá que su empresa puede trabajar con una elevada productividad, sin fricciones innecesarias, sin retrabajos y con los costes ajustados al presupuesto. Iberdac diseña e implanta proyectos como:

• Simplificación y rediseño de procesos de trabajo.  
• Organigramas a medida de los objetivos de la pyme.  
• Descripción de puestos de trabajo. 

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## **Medición del trabajo**

La medición del trabajo ya no puede hacerse solamente en base a la opinión del empresario, formada a partir de su supervisión personal. La responsabilidad de la ejecución de los procesos debe asignarse a personas concretas. Cada proceso debe tener unos indicadores que muestren el nivel de ejecución. Procesos, responsabilidad e indicadores no solo permiten mejorar como la empresa trabaja, sino que también permiten el aprendizaje y mejora.

• Incorporación de indicadores, establecimiento de objetivos.  
• Revisión de resultados reales versus previstos.  
• Metodologías de mejora y aprendizaje.

**A partir de cierta dimensión de empresa,  
más trabajo no significa necesariamente más ganancias**

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Ponte en contacto con un profesional de nuestro equipo que escuchará tus inquietudes y te ayudará a encontrar el camino hacia el éxito.

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