La empresa que sobrevive es la que se adapta con mayor rapidez a los cambios.
En esencia, crear una empresa es decidir qué producto o servicio prestar y a qué clientes vender a partir de los recursos disponibles. Es una decisión crítica, porque el crecimiento y la rentabilidad del negocio depende en buena parte de la elección efectuada. El entorno económico es muy cambiante, y una elección que fue acertada en el pasado puede que ya no sea la mejor en las circunstancias actuales. Según el caso, la empresa puede necesitar un cambio importante para mantener su crecimiento y resultados.
La historia del mundo económico está llena de empresas que pensaron que su modelo de negocio era el mejor y acabaron cerrando
Una empresa gana dinero cuando todos los recursos de que dispone (personas, activos y procesos) están bien enfocados a vender y producir para un mercado determinado. El empresario conoce su sector de actividad y está al día de los cambios que en él se producen. Debe saber aprovechar las oportunidades que le favorecen y prepararse para las amenazas que le pueden perjudicar. Adaptando día a día su negocio al mercado, mantendrá la competitividad de su empresa y su futuro a largo plazo.
Este ejercicio debe llevarse a cabo periódicamente, usando una metodología específica, con el fin de garantizar que los cambios a implantar son la mejor opción.
• Análisis de modelo de negocio.
• Formulación y valoración de estrategias.
Un cambio de estrategia es un momento importante en la vida de la empresa, y en sus comienzos siempre existe un grado de incertidumbre. Para que el cambio sea un éxito, debe contemplar no solo los factores materiales de la empresa como instalaciones productivas, delegaciones o nuevos productos.
El elemento más importante son las personas y los procesos de trabajo. Planificar el cambio de estrategia implica necesariamente tener en cuenta estos factores, minimizando la improvisación para asegurar el éxito.
• Definición de planes de acción.
• Implantación de los planes de acción.
• Definición de indicadores, objetivos y cuadro de mando del cambio.
Si una empresa no tiene una estrategia definida,
cualquier resultado puede ser aceptable
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