<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=950594492420889&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Rentabilidad

La experiencia de Iberdac le permite saber priorizar, hacer las cosas bien a la primera y conseguir resultados en un corto plazo de tiempo.

Una empresa sin beneficios es una empresa sin futuro. Pero en el mundo real, demasiados factores pueden jugar en contra de la rentabilidad. Precios y márgenes a la baja, costes fijos difíciles de reducir, grandes competidores, compras cada vez más caras... Y el propio sistema de gestión de la empresa puede enmascarar todos estos factores, haciendo aún más difícil su control. Con frecuencia, saber por dónde empezar a arreglar la situación ya es todo un reto.

Para cambiar la realidad de la empresa, el primer paso siempre debe ser saber conocer la situación real de la misma. A partir de este punto, ya se pueden hacer planes de mejora

 

 

 

rentabilidad-joviar

Centrarse en los grandes números

Las partidas que tienen más incidencia en la rentabilidad son las compras y el personal. Gestionando bien las compras pueden obtenerse grandes ahorros y conseguir ventajas competitivas. Sobre el personal, tan solo ha de considerarse que quien gestiona la empresa y realiza los trabajos son las personas, de forma que el empresario debe dedicar tiempo de calidad y conocimiento para obtener lo mejor de ellas.


• Diseño de procesos eficientes de compras.
• Incremento de la productividad en los trabajos directos.
• Establecimiento de sistemas de objetivos. 

rentabilidad-cancoll

Plan de viabilidad

Cuando se arrastran resultados negativos durante varios ejercicios y la empresa presenta un alto endeudamiento, es necesaria una intervención decidida para salvarla. Debe actuarse con rapidez para eliminar las causas de las pérdidas, e impulsar las fuentes de beneficio. Con Iberdac el empresario tendrá la seguridad de estar acompañado por alguien con experiencia.

• Restructuración de la deuda y acompañamiento bancario.
• Plan general de reducción de costes.
• Racionalización de procesos y estructuras indirectas. 

En todas las pymes, el recurso más escaso es el tiempo.

Cuando se detecta un problema, retrasar su resolución puede salir muy caro.

Un plan de viabilidad implica romper con muchas actitudes del pasado

Contáctanos

Porque sentimos como propias tus inquietudes